Logistics

LCL đi Việt Nam: khi nào nên chia container, khi nào nên lấy riêng

Cước mỗi khối không phải là giá, mà là dòng đầu tiên của hóa đơn. Phân tích khi nào LCL có lợi hơn container riêng, cách tính điểm hòa vốn và tại sao sáu lô hàng nhỏ đắt hơn một lô gom.

7 phút đọcBan biên tập VietSmart
LCL đi Việt Nam: khi nào nên chia container, khi nào nên lấy riêng

Mỗi tuần tôi đều nhận được cùng một bài toán: «Tôi có 6 khối hàng, cước LCL 90 USD/khối — tổng cộng 540 USD, container 2.000 USD. Tôi tiết kiệm được». Tôi không tranh cãi. Tiết kiệm là có. Nhưng có một chi tiết làm thay đổi toàn bộ kinh tế của lô hàng — và nó không nằm ở cước phí mỗi khối.

Người bán trên sàn TMĐT đến với bài toán gì

Bức tranh điển hình: ba bốn nhà máy Việt Nam, mỗi nhà máy xuất 1,5–3 khối, tổng cộng 5–8 khối mỗi tháng. Hàng không phải đồ nội thất, trọng lượng nhẹ, thể tích có. Nhịp độ — 4–6 tuần một lần.

Tính «cước mỗi khối» cho lô hàng như vậy giống như tính giá taxi theo giá xăng. Nhiên liệu có trong giá. Nhưng nó không quyết định hóa đơn.

Dữ liệu cho thấy điều gì

Các công cụ tính toán ngành năm 2026 đều đồng tình một điểm: điểm hòa vốn giữa hàng lẻ và container 20 feet riêng nằm trong khoảng 12–16 m³ đối với hầu hết các tuyến đường biển. FreightMaths đưa ra đúng khoảng này, Holo Cargo vào tháng 6 năm 2026 đồng ý ở mức ≈13 m³, CargoMath trong ví dụ tháng 5 năm 2026 — ở mức 12–15 m³.

Nhưng đây là khoảng cho «số học thuần túy». Nó được xây dựng trên giả định rằng bạn so sánh cước LCL mỗi khối với cước FCL trọn gói. Và ở Việt Nam, không thể so sánh như vậy.

AVI Logistics trong phân tích tháng 7 năm 2026 chia nhỏ chi phí thực tế của LCL thành các thành phần: cước cơ bản USD/m³, origin CFS, destination CFS hoặc ICD handling, trucking, D/O, CIC/BAF và thủ tục hải quan địa phương. Tính toán tổng hợp của họ cho ra hệ số khoảng 4× so với cước cơ bản.

Đây chính là nơi câu chuyện nằm. Cước mỗi khối không phải là giá. Đó là dòng đầu tiên của hóa đơn.

Tiết kiệm mất đi ở đâu

Hãy phân tích cụ thể. Lô hàng 6 khối, cước cơ bản 90 USD/m³ — 540 USD. Nhân với thực tế từ phân tích của AVI — ta được khoảng 2.000 USD trở lên. Và đây không còn là «rẻ hơn container». Đây là tương đương với container.

Trong khi đó, dữ liệu công khai về cước LCL tại Việt Nam phân tán khủng khiếp. CalculateCBM trong đánh giá năm 2026 ghi nhận mức chênh lệch từ khoảng 40 USD/m³ đến hơn 130 USD/m³ trên cùng các tuyến — tùy theo mùa, cảng và những gì được bao gồm trong báo giá. Orbit năm 2026 lặp lại cùng ý tưởng: không có mức cước duy nhất, chỉ có tập hợp các điều kiện.

Vì vậy, khi ai đó đưa cho tôi «mức cước trung bình thị trường» — tôi không tranh cãi với con số. Tôi hỏi nó bao gồm những gì. Thường thì không có câu trả lời.

Dmitrii Vasenin
Bình luận chuyên gia
LCL thắng về tính linh hoạt. FCL thắng về giá đơn vị. Đây là những cuộc chơi khác nhau, và phải chọn giữa chúng không dựa trên cước mỗi khối.
Dmitrii Vasenin Founder VietSmart

Điểm hòa vốn không được tính như bạn nghĩ

Công thức đúng rất đơn giản, và nó từ thực tế năm 2026: điểm hòa vốn ≈ (chi phí FCL 20' trọn gói − phí cố định) ÷ cước LCL mỗi m³. Với FCL trọn gói 1.800–2.400 USD và LCL 100–130 USD/m³, ta có đúng 12–15 khối. Với FCL 600 USD và LCL 40 USD/m³ — cũng khoảng 15 khối.

Lưu ý: khoảng này giữ vững vì cả hai đại lượng di chuyển cùng nhau. Mùa cao điểm đẩy cả LCL và FCL lên. Mùa không tạo ra chênh lệch giá.

Điều thực sự tạo ra chênh lệch giá — là việc gom hàng của chính bạn. Không phải lựa chọn giữa LCL và FCL, mà là lựa chọn giữa «sáu lô hàng nhỏ» và «một lô hàng gom».

Kịch bảnBạn trả gìRủi ro ở đâu
6 lô LCL riêng từ 6 nhà máy6× origin CFS, 6× D/O, 6× truckingPhí nhân lên, cước mỗi khối thì không
1 lô LCL gom từ nhà gom hàng1× bộ phí + cước cho tổng thể tíchPhụ thuộc vào một lịch xuất hàng
FCL 20' riêng từ 12–16 m³Cước cố định toàn bộTrả tiền cho không khí nếu hàng ít hơn

Dòng trên cùng — đắt nhất, và chính nó được chọn nhiều nhất. Bởi vì mỗi nhà máy «tự xuất, như vậy đơn giản hơn».

Những gì tôi thấy từ vận hành

Chúng tôi tại TP. Hồ Chí Minh khởi động đối tác thông qua gom hàng liên tục, và bức tranh lặp lại. Một thương hiệu Nga thỏa thuận với nhà máy ở Bình Dương, một nhà máy khác ở Hải Phòng, nhà máy thứ ba tìm thấy ở Đà Nẵng. Mỗi nhà máy xuất hàng qua forwarder riêng. Kết quả — ba hóa đơn, ba bộ phí, ba thời gian đến khác nhau, và hàng về kho thành ba đợt.

Sau đó mới phát hiện ra rằng origin CFS, D/O và trucking đã ngốn nhiều hơn cả cước vận chuyển. Và rằng «tiết kiệm nhờ LCL» là tiết kiệm trên dòng không phải là chính trong cấu trúc hóa đơn.

Quan sát thứ hai: nhà gom hàng này không giống nhà gom hàng khác. Trên thị trường Việt Nam có cả forwarder toàn cầu, NVOCC địa phương, và nền tảng tổng hợp như Phaata, trong báo cáo thị trường năm 2026 ghi nhận sự tăng trưởng của các nền tảng. Dữ liệu về thị phần và giá cả của họ khác nhau — phương pháp và thời gian lấy mẫu khác nhau. Không có một mức giá «đúng» duy nhất trên thị trường.

Điều khác: mỗi nhà gom hàng có một bộ phí bao gồm riêng. Và đó là điều duy nhất đáng để so sánh.

Phần quy định không thể bỏ qua

Từ tháng 8 năm 2026, Thông tư 128/2026/TT-BTC do Bộ Tài chính Việt Nam ban hành ngày 27 tháng 8 năm 2026 có hiệu lực. Văn bản quy định kiểm soát hải quan tại các khu vực biên giới «thông minh» và có yêu cầu rõ ràng: các hoạt động chia tách và hợp nhất hàng hóa được thực hiện tại các địa điểm CFS được hải quan công nhận.

Ý nghĩa thực tế rất đơn giản: nếu nhà gom hàng của bạn tập kết lô hàng «tự phát» ngoài địa điểm được công nhận — đó không phải là vấn đề tiện lợi. Đó là vấn đề thông quan.

Chúng tôi kiểm tra điều này trước khi ký hợp đồng. Không phải sau.

Thương hiệu nên làm gì

  1. Tổng hợp khối lượng trong 90 ngày từ tất cả các nhà máy. Nếu tổng cộng dưới 12 m³ mỗi tháng — LCL vẫn phù hợp, nhưng chỉ qua một nhà gom hàng duy nhất.
  2. Yêu cầu nhà gom hàng cung cấp cấu trúc hóa đơn đầy đủ: origin CFS, destination CFS, D/O, trucking, CIC/BAF, thủ tục hải quan. Chỉ so sánh tổng số.
  3. Kiểm tra rằng địa điểm gom hàng là CFS được hải quan công nhận theo Thông tư 128/2026/TT-BTC.
  4. Đưa tất cả nhà cung cấp về một lịch xuất hàng. Chênh lệch 10 ngày giữa các nhà máy phá vỡ lô hàng gom.
  5. Tính lại điểm chuyển sang FCL mỗi quý: cước thay đổi, khoảng 12–16 m³ giữ vững, nhưng cấu trúc phí của bạn thay đổi.

Và điều cuối cùng. MBS trong báo cáo ngành logistics Việt Nam và Shinhan Securities trong dự báo nửa cuối năm 2026 lưu ý rằng giá cước vận tải container vẫn ở mức cao và sẽ duy trì trên mức trước đại dịch. Điều này có nghĩa một điều: tiết kiệm từ cấu trúc phí sẽ quan trọng hơn tiết kiệm từ cước vận chuyển.

Tại VietSmart, chúng tôi đảm nhận khâu gom hàng: đưa nhà cung cấp về một lịch trình, làm việc qua các địa điểm CFS được công nhận và tính toán chi phí đầy đủ của lô hàng, không chỉ cước mỗi khối. Chúng tôi gom lô hàng đầu tiên trong 3–4 tuần, bao gồm đàm phán với tất cả nhà máy và chuẩn bị chứng từ.

Hãy mở dữ liệu xuất hàng của bạn trong 90 ngày qua. Xem bạn đã trả bao nhiêu bộ phí. Nếu nhiều hơn một bộ cho mỗi lô hàng — bạn đang trả cho những gì có thể không phải trả.

VS

Ban biên tập VietSmart

Đội ngũ chuyên gia VietSmart — chiến lược, phân tích và hỗ trợ vận hành thâm nhập thị trường Việt Nam

Muốn biết ngành hàng của bạn có phù hợp?

Đánh giá tiềm năng xuất khẩu — chúng tôi sẽ đánh giá ngách và đề xuất mô hình

Nhận mô hình gia nhập
Thảo luận với Trợ lý AI

Đặt câu hỏi về chủ đề này hoặc thâm nhập thị trường Việt Nam

Tôi có thể giúp về thâm nhập thị trường Việt Nam: sàn TMĐT, chứng nhận, logistics.

Chia sẻ:

Tài liệu liên quan

Logistics

Nền tảng số cho logistics tại Việt Nam: Lựa chọn và Triển khai

Thị trường logistics Việt Nam dự kiến tăng lên 47,90 tỷ USD vào năm 2024, nhưng cũng ẩn chứa nhiều thách thức. Đối với các thương hiệu nước ngoài, việc số hóa là rất quan trọng: tổng hợp dịch vụ, theo dõi, tự động hóa quy trình tài liệu. Dmitry Васенин, từ VietSmart, chia sẻ về cách lựa chọn và triển khai các nền tảng.

Logistics

Tối ưu hóa chi phí vận tải tại Việt Nam: Giảm thiểu chi phí vận chuyển nội địa

Tối ưu hóa chi phí vận tải tại Việt Nam đòi hỏi một cách tiếp cận có hệ thống. Bài viết này đề xuất các chiến lược thực tế để giảm chi phí vận chuyển nội địa cho các công ty Nga, bao gồm hợp nhất hàng hóa, lựa chọn phương thức vận tải tối ưu và chiến thuật đàm phán với các nhà vận chuyển địa phương.

Logistics

Các Cảng biển Trọng yếu của Việt Nam: Lựa chọn chiến lược về trung tâm hậu cần cho nhập khẩu

Bài viết này cung cấp cái nhìn tổng quan chi tiết về các cảng biển chính của Việt Nam, cơ sở hạ tầng và chuyên môn hóa của chúng, đồng thời đưa ra phương pháp luận để đưa ra quyết định sáng suốt về việc lựa chọn cảng nhập cảnh cho hàng hóa nhập khẩu.