NHỮNG GÌ ĐÃ XẢY RA
Việt Nam đang tự tin tiến tới hiện thực hóa chương trình phát triển đô thị bền vững đầy tham vọng, với Thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm. Theo những tuyên bố gần đây từ đại diện các công ty phát triển hàng đầu như Vinhomes, tổng vốn đầu tư quy mô lớn của nhà nước vào cơ sở hạ tầng của cả nước đến năm 2030 sẽ vượt ngưỡng khổng lồ 1 triệu tỷ đồng Việt Nam (tương đương 37,94 tỷ USD). Khoản đầu tư này không chỉ nhằm hiện đại hóa mạng lưới giao thông và hệ thống tiện ích hiện có mà còn hướng tới việc hình thành các trung tâm đô thị hoàn toàn mới.
Làn sóng vốn đầu tư chưa từng có này được kỳ vọng sẽ làm thay đổi diện mạo Thành phố Hồ Chí Minh, định hướng phát triển theo hướng bền vững và tạo ra giá trị lâu dài. Việc xây dựng các tuyến đường cao tốc, cầu mới, cải thiện giao thông công cộng và tạo ra các khu dân cư tích hợp không chỉ giúp việc đi lại dễ dàng hơn mà còn tạo nền tảng cho sự xuất hiện của các điểm tăng trưởng kinh tế mới, mở rộng ranh giới của đại đô thị và thu hút cư dân đến các khu vực ngoại ô trước đây kém phát triển hơn.
Kết quả là, thị trường bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh đang trải qua một cuộc tái cơ cấu sâu sắc. Nhu cầu đang chuyển dịch sang các dự án không chỉ cung cấp chỗ ở mà còn là những hệ sinh thái tích hợp với cơ sở hạ tầng phát triển, không gian xanh và khả năng tiếp cận các tiện ích hiện đại. Chính những dự án tổng thể như của Vinhomes đang trở thành động lực hình thành cảnh quan đô thị mới, định hướng nâng cao chất lượng cuộc sống và hiệu quả kinh tế.
Ý NGHĨA CỦA ĐIỀU NÀY
Đối với các doanh nghiệp thương mại điện tử Nga, những thay đổi này tại Việt Nam mở ra cánh cửa cơ hội chiến lược độc đáo. Các khoản đầu tư hạ tầng quy mô lớn tại Thành phố Hồ Chí Minh không chỉ cải thiện đường sá; chúng thay đổi căn bản cảnh quan tiêu dùng và năng lực logistics, tạo ra môi trường màu mỡ cho tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Thứ nhất, sự chuyển đổi trong phát triển đô thị ảnh hưởng trực tiếp đến cảnh quan tiêu dùng. Việc tạo ra các khu đô thị mới, được quy hoạch tốt đồng nghĩa với sự xuất hiện của hàng trăm nghìn người tiêu dùng tiềm năng với mức thu nhập ngày càng tăng và khả năng tiếp cận các tiện ích hiện đại. Những cư dân này, đặc biệt là ở các khu đô thị mới, thường trẻ hơn, am hiểu công nghệ hơn và cởi mở với việc mua sắm trực tuyến. Sự phát triển của cơ sở hạ tầng làm tăng sức mua của họ, giảm thời gian di chuyển và giải phóng nguồn lực có thể chi tiêu cho hàng hóa và dịch vụ, bao gồm cả các sản phẩm từ các nhà bán lẻ thương mại điện tử quốc tế. Khả năng tiếp cận và kết nối được cải thiện giữa các khu vực với trung tâm thành phố góp phần thúc đẩy đô thị hóa và thống nhất các sở thích tiêu dùng, tạo ra một đối tượng khách hàng rộng lớn và đồng nhất hơn cho các nhà bán lẻ trực tuyến.
Thứ hai, việc cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông và logistics có ý nghĩa quan trọng đối với việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Các tuyến đường cao tốc mới, cảng biển được nâng cấp và các trung tâm logistics xung quanh Thành phố Hồ Chí Minh sẽ giảm đáng kể thời gian và chi phí vận chuyển hàng hóa. Điều này sẽ giảm chi phí vận hành cho các công ty thương mại điện tử Nga, cho phép họ đưa ra mức giá cạnh tranh hơn và giao hàng nhanh hơn. Khả năng xây dựng “chặng cuối” hiệu quả ngay cả ở các khu vực xa xôi đang trở thành các trung tâm tăng trưởng mới, mang lại lợi thế chiến lược. Các công ty Nga có thể coi Việt Nam không chỉ là thị trường tiêu thụ mà còn là một trung tâm logistics khu vực tiềm năng cho Đông Nam Á, tận dụng vị trí địa lý và cơ sở hạ tầng đang phát triển của Việt Nam để mở rộng quy mô rộng hơn.
Thứ ba, sự bùng nổ hạ tầng này kích thích quá trình chuyển đổi số tổng thể của Việt Nam. Với việc cải thiện khả năng tiếp cận internet băng thông rộng và sự gia tăng sử dụng điện thoại thông minh ở các khu đô thị mới, dân số ngày càng hòa nhập vào nền kinh tế số. Điều này tạo ra điều kiện lý tưởng cho sự phát triển của thương mại điện tử di động và bán hàng qua mạng xã hội – những kênh đã cho thấy hiệu quả cao tại Việt Nam. Các công ty Nga cung cấp các giải pháp đổi mới, sản phẩm kỹ thuật số hoặc hàng hóa nhắm đến người tiêu dùng trẻ, am hiểu công nghệ sẽ có lợi thế.
BÌNH LUẬN CỦA CHUYÊN GIA VIETSMART
Nhìn vào những thay đổi vĩ đại này, chúng tôi tại VietSmart không chỉ thấy sự phát triển của Việt Nam mà còn thấy những cơ hội rõ ràng, hữu hình cho các doanh nhân Nga. Đây không phải là lúc để chờ đợi. Những ai có thể nhanh chóng thích nghi chiến lược và thâm nhập thị trường Việt Nam, tận dụng cơ sở hạ tầng đang hình thành, sẽ giành được lợi thế cạnh tranh đáng kể. Vấn đề không chỉ là bán hàng mà còn là việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với một lượng lớn người tiêu dùng đang phát triển nhanh chóng, những người coi trọng chất lượng, sự tiện lợi và đổi mới.
Đối với các công ty thương mại điện tử Nga, điều này có nghĩa là cần phải xem xét lại các cách tiếp cận truyền thống. Thay vì coi Việt Nam là một thị trường xuất khẩu khác, cần nhìn nhận đây là một nền kinh tế đang phát triển năng động với những đặc thù khu vực độc đáo và nhu cầu đang hình thành. Điều này không chỉ đòi hỏi việc dịch trang web mà còn phải điều chỉnh sâu sắc sản phẩm, chiến lược tiếp thị, logistics và thậm chí cả các giải pháp thanh toán phù hợp với thực tế và sở thích địa phương.
KẾT LUẬN VÀ HÀNH ĐỘNG
Với những thay đổi to lớn đang diễn ra tại Thành phố Hồ Chí Minh, các doanh nhân thương mại điện tử Nga cần hành động một cách chiến lược và quyết đoán:
- Nghiên cứu sâu thị trường và sở thích người tiêu dùng: Tiến hành phân tích chi tiết các khu đô thị đang hình thành của Thành phố Hồ Chí Minh. Nhóm sản phẩm nào được khán giả đô thị hóa mới yêu cầu nhiều nhất? Xem xét các phân khúc liên quan đến phát triển bền vững, công nghệ, điện tử gia dụng, sản phẩm trẻ em, thực phẩm và quần áo, những thứ có thể hấp dẫn tầng lớp trung lưu Việt Nam. Hiểu biết về các sắc thái văn hóa và sở thích về thiết kế/thương hiệu sẽ là chìa khóa thành công.
- Tối ưu hóa chuỗi logistics: Nghiên cứu các dự án hạ tầng mới của Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là những dự án liên quan đến hành lang giao thông và các trung tâm logistics. Đánh giá khả năng sử dụng các cơ sở này để tạo ra các tuyến giao hàng hiệu quả hơn, mở kho hàng hoặc điểm nhận hàng tại địa phương. Cân nhắc hợp tác với các nhà khai thác logistics địa phương đã có kinh nghiệm làm việc với các khu vực mới và hệ thống “chặng cuối” phát triển.
- Tìm kiếm đối tác chiến lược tại địa phương: Thành công trên thị trường Việt Nam thường phụ thuộc vào các mối quan hệ địa phương vững chắc. Tìm kiếm đối tác trong số các nhà phân phối địa phương, nền tảng thương mại điện tử, các công ty tiếp thị và thậm chí cả các nhà phát triển (ví dụ: Vinhomes để đặt các điểm nhận hàng trong các khu phức hợp của họ), những người có thể hỗ trợ điều chỉnh sản phẩm, tiếp thị, các khía cạnh pháp lý và logistics. Các liên doanh hoặc mô hình nhượng quyền có thể giảm thiểu rủi ro và tăng tốc việc thâm nhập thị trường.
- Điều chỉnh giải pháp thanh toán và trải nghiệm người dùng: Thị trường thương mại điện tử Việt Nam đặc trưng bởi sự ưa thích thanh toán khi nhận hàng (COD), nhưng đồng thời các hệ thống thanh toán di động (ví điện tử) cũng đang phát triển mạnh mẽ. Đảm bảo sự tiện lợi và an toàn của các khoản thanh toán, cung cấp các tùy chọn thanh toán địa phương. Việt hóa trang web/ứng dụng, có tính đến các đặc điểm ngôn ngữ và văn hóa, cũng như thiết kế ưu tiên thiết bị di động.
- Tích hợp vào các hệ sinh thái thương mại điện tử địa phương: Cân nhắc khả năng thâm nhập các nền tảng thương mại điện tử hàng đầu của Việt Nam như Shopee Việt Nam, Lazada Việt Nam hoặc Tiki. Điều này sẽ cho phép nhanh chóng tiếp cận một lượng lớn khán giả và sử dụng cơ sở hạ tầng cũng như mạng lưới logistics phát triển của họ. Xây dựng thương hiệu và trang web riêng có thể là bước thứ hai sau khi ban đầu củng cố vị thế trên thị trường thông qua các nền tảng lớn.
Nguồn: VnExpress International — Business ngày 26 tháng 5 năm 2026